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发展历程

2010’S NONGSHIM picture

  • 我国第 一批引进国外资金、引进国 外全套设备和技术建设的大豆浸出油厂,也是我 国改革开放第一批农产品加工企业。
    1983年8月,由香港 和昌产务有限公司出资,采用以 豆粕补偿贸易的形式引进国外先进设备建设九三油脂厂。
    1987年7月11日正式生产,掀开了 九三油脂开工生产的第一页.>

2000’S NONGSHIM picture

  • 1992年,是工厂的最低谷时期,严重资不抵债。九三管局对工厂进行“一厂一策”工业调查。
    1993年,工厂第 一次实施了体制、工资制 度和劳动人事制度的“三项制度”改革。当年各 项生产经济技术指标均创历史最好水平。
    1995年,工厂加 工量首次超过设计的6万吨关口,工厂生产的“久友”牌一级 大豆油被评为全国公认名牌产品。
    1997年,由11个农场出资入股,九三油 脂化工厂改制为黑龙江九三油脂有限责任公司。同年,工厂实 施了第一次扩产技改。
    1997年,工厂的工业总产值、工业增加值、销售收入、税金、利润翻番,创造了 农垦总局油脂行业历史上的最好水平。
    1998年,工厂进 入期货市场进行大豆套期保值业务,取得了400多万元的效益。经国家经贸委批准,正式获 得进出口经营权。

1990’S NONGSHIM picture

  • 1999年,公司提出“先上规模,后上精深,以规模降成本抢市场,以精深 加工提档次增效益”的发展思路,进行第二次扩产技改,加工能力由原来的6万吨提高到40万吨。
    2000年,公司利 润首次突破千万元,同年12月18日,在哈尔 滨注册成立公司。自此,企业开 始了低成本扩张之路,进入“走出垦区,走进省城,走向沿海,融入世界”的快速 发展时期。
    2001年9月29日,企业大 豆精深产品加工基地惠康公司在哈尔滨举行奠基仪式。
    2002年,企业分 别在宝泉岭和北安实施了“糖改油”项目,这也是 国内乃至国际上目前唯一的糖厂改建油厂的工程,并且实现了当年建设,当年投产。
    2003年12月6日,收购重 组了哈尔滨艾森油脂有限公司。
    2004年至2007年,公司根据战略需要,分别在大连、天津、广西建成三个年加工150万吨的工厂。
    2005年7月20日,公司总 部进驻位于哈尔滨市长江路386号的企 业所属产权大厦。
    2007年6月4日,经国家工商总局批准,正式更名为“九三粮 油工业集团有限公司”(简称“九三集团”)。
    2006至2011年,企业积极探索“走出去”战略,先后成 立了四个境外公司。
    2010年,建设“哈尔滨 北大荒豆制品有限公司。
    2010年和2013年,分别收 购铁岭和长春两个公司,并扩建。
    2008至2013年,在以加工为载体,贸易为平台,资本运营做保障,发挥四个优势,实现六 个结合战略指导下,销售收入由100亿元增长到400亿元。
    习近平、李克强、张德江、李源潮、汪洋、温家宝、贾庆林、李长春 等先后到九三集团视察或听取九三集团的工作汇报。
    2013年5月5日,中共中央政治局委员、国务院 副总理汪洋到集团调研时说“九三要 做共和国的脊梁,做共和国的良心企业”。
    2013年9月10日,全国人 大常委会副委员长、农工党 中央主席陈竺在集团调研时,对集团 的食品安全管理工作给予高度评价。
    2013年11月23日和30日,黑龙江 省省长陆昊分别到九三公司和惠康公司调研,并在全 省多个会上称赞“九三是 龙江最好的企业,生产出最好的产品,培养了最好的企业家”。

1980’S NONGSHIM picture

  • 2014年3月2日,集团董事长、总经理 杨宝龙首次提出并明确集团发展远景,即把九 三集团建设成为一个基础坚实、管理高效、文化高尚、品牌伟大、盈利超强、诚信正 义的国际化企业集团。
    集团明 确企业发展立足点和落脚点为全面提高盈利能力和优化运营质量,实现由 粗放向集约平衡,数量向质量平衡,规模向 效益平衡的转变。
    坚持“两个坚定不移”,一是坚定不移地执行“以加工为载体,贸易为平台,资本运营做保障,充分发挥布局、规模、资源、资金四个优势,切实做好加工与贸易、内陆与沿海、现货与期货、内贸与外贸、初加工与深加工、自营与外包六个结合”的发展战略;二是坚定不移地走“规模化、资本化、多元化、国际化”的道路。
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